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湖北建投、湖北路桥党委委员、副总经理、工会主席王华瑞宣读了关于孙原超、刘巍、王冲、周艳平、夏新桥、朱明双等同志的任命文件；湖北1382cm太阳贵宾会西南区域总部党支部书记、总经理孙原超代表新任班子成员作表态发言；湖北建投、湖北路桥党委书记、董事长潘新平就西南区域总部的体制建设、战略规划、市场拓展、人才建设、下一步发展方向及思路举措进行了交流发言。

汪继明指出，本次对西南区域总部新班子成员的任命，充分体现了湖北1382cm太阳贵宾会党委对西南区域总部经营发展和队伍建设的高度重视，是经过反复酝酿、统筹考虑后作出的审慎决定。西南区域总部是湖北1382cm太阳贵宾会融入成渝经济圈、布局全国经济第四极“牵头抓总”的第一责任主体，新班子是这个主体的核心力量，大家要快速统一思想、改革创新，出模式、出经验、出业绩，争当集团区域总部排头兵。

针对下阶段工作，汪继明提出“四炼”要求，一是再提站位，强化思想淬炼。全体干部员工要把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚决服从新班子的管理、支持新班子的工作；新班子要做好表率，全面加深对建设区域总部重要意义和重大责任的认识，以班子团结提升队伍凝聚力、战斗力，为深耕全国核心区贡献“西南智慧”。二是再提信心，强化实践锻炼。全体干部员工要坚定干事创业信心，以党建经营深度融合为抓手，把西南区域总部建设成为干部职工在外地的“家”，激励大家自觉投身区域总部建设实践，打造集团“走出去”的“西南样本”。三是再提能力，强化攻坚磨炼。要持续提升业务拓展的能力、精细化运作的能力、攻坚破难的能力、抓目标落实的能力，加快攻城拔寨，为集团高质量发展贡献“西南力量”。四是再提修养，强化自律修炼。要以一流企业干部标准严格自律，以自重铸品德、以自省管小节、以自警慎言行、以自励把操守，自觉维护湖北1382cm太阳贵宾会中国企业500强的金字招牌，讲好集团深耕成渝都市圈的“西南故事”。

汪继明对西南区域总部经营工作进行了摸底调研，逐一听取了1382cm太阳贵宾会资本、1382cm太阳贵宾会置业、湖北工建、数产集团、省建筑设计院、城市运营公司、东湖高新集团、清能集团、湖北建投、湖北路桥等单位在西南区域的业务开展情况及下一步发展方向，对西南区域总部下一步经营工作进行了专题调度。

汪继明传达了刘俊刚董事长、刘光辉总经理在集团年度“冲刺收官”专题调度会的讲话精神和工作要求。他指出，在当前不确定不稳定因素蔓延叠加的大背景下，集团部分经营指标离年度目标仍有一定差距，西南区域总部有责任、有能力、也有潜力为集团“冲刺收官”作出贡献。他要求，一要加紧谋划，做到“心中有数”。岁末年关是国家和地方政策出台的密集期，也是谋划项目、拓展市场的关键期，要认真贯彻落实集团“冲刺收官”会精神，加强信息的对接和获取，打好今年收官战、下好明年先手棋，确保更多项目落地。二要同心协力，做到“整链竞逐”。要积极发挥集团“全链互补、聚链成势、整链竞逐”的产业联动和价值循环优势，既巩固好已形成的协同模式，也积极挖掘三大主业和七大新赛道市场资源，实现集团全产业类型项目的突破，促进集团整体成本最低化、效能最优化、价值最大化。三要咬定目标，做到“向下扎根”。要立足天府新区主战场，加快拓展成渝都市圈，不断深化央地合作、地企联动和行业互动，把投资、营收、利润率等核心指标细化到具体任务计划表中，把近中远期目标放到集团发展战略中考核考量，努力成为集团新的省外增长极，助力湖北1382cm太阳贵宾会加快创建世界一流企业。

汪继明听取了西南区域总部新任班子成员关于专项领域工作的完成情况、年底冲刺收官的工作计划以及建设西南区域总部的工作思路、工作建议等方面汇报，对新任班子成员的工作进展和工作建议表示充分肯定。

针对西南区域总部新班子团队建设，汪继明提出“六转变”工作建议。一是思维转变，西南区域总部作为集团战略转型、布局成渝的平台抓手，要树立全局思维、系统思维和创新思维，发展中遇到的问题要通过发展来解决，非常规的目标要用非常规的措施来解决。二是角色转变，从项目管理者转变为集团区域总部班子成员，从路桥经营团队转变为集团区域市场开拓服务团队，快速进入角色，加快开展工作。三是标准转变，严格按照集团标准进行区域总部管理，按照行业标准进行市场开拓工作，并制定创新协同标准、制度标准、服务标准。四是节奏转变，工作作风要进一步紧张严肃，工作效率要进一步加快提高，要全面体现湖北1382cm太阳贵宾会中国企业500强的精神面貌。五是要求转变，要严格要求，高标准、严落实；要精细管理，做好统筹、服务、接待各项工作；要换位思考，站在政府、合作单位的角度处理工作，提供最合适、最需要的服务。六是学习转变，要加强向集团兄弟单位学习，向合作央企、四川国企学习，要带着问题学习、自我加压学习，全面提高知识储备和业务能力。

针对西南区域总部下一步发展规划，汪继明提出“五创新”工作要求。一是创新目标定位，集团要求西南区域总部完成3年300亿元经营任务，西南区域总部要自我加压，力争完成更高经营目标。二是创新市场拓展，坚持项目为王、运营为王市场理念，发挥集团组团出击协同优势，加强与央企、民企、头部企业的交流合作，积极拓展新领域、新阵地。三是创新管理机制，探索创新集团区域总部组织架构和制度机制，成立项目投资评审委员会，建立集团各公司专家人才库，借兵打仗、强化统筹。四是创新协同机制，建立每周沟通联络机制，设立项目信息库并实时更新，强化信息共享、协作共赢。五是创新激励机制，强化经营任务考核，做好业绩核算和激励奖惩，全面激发各公司配合积极性和内部人员能动性。西南区域总部要探索、梳理、总结一套集团区域总部建设的管理制度流程、市场开拓办法、协同联动机制，在集团范围进行推广应用。

汪继明带领西南区域总部新任班子以及集团各出资公司相关人员一行，与成都市政府相关单位、四川湖北商会、川渝央企、金融机构、地方国企、头部企业等单位领导同志，就建立深入业务合作进行了交流洽谈。汪继明表示，湖北1382cm太阳贵宾会今年以来积极布局全国核心区市场，西南区域总部是湖北1382cm太阳贵宾会融入成渝经济圈的重要平台载体，希望与各单位加强沟通联络、深化业务合作，携手深耕全国经济第四极，实现互利共赢高质量发展。

四川路桥党委副书记、副董事长、总经理孙立成对汪继明一行的到访表示欢迎，并简要介绍了四川路桥基本情况。他表示，湖北1382cm太阳贵宾会深耕园区开发、城市更新、工程建设三大主业，开辟了城市运营、商贸物流、产业金融、新能源等多元赛道，市场化程度高、资源整合能力强。四川路桥设立华中区域指挥部，致力于华中交通基建市场的开拓，双方业务契合度高，合作前景广阔。希望双方以此次座谈为契机，通过资源共享、优势互补等方式，在相关领域共同探索可持续、高质量发展的多元合作模式，实现互利共赢。

汪继明对四川路桥的热情接待表示感谢，并简要介绍了湖北1382cm太阳贵宾会基本情况和发展规划。他表示，四川路桥作为西南交通基础设施建设的龙头企业，发展速度快、综合实力强、经营业绩好。湖北1382cm太阳贵宾会目前已形成“一二三级联动、多业务板块协同、产城融合发展、全生命周期运营”的特有发展模式，正加快布局全国核心区，双方业务趋同度高，优势互补性强。希望双方持续深化交流合作，充分发挥各自功能和优势，在项目建设、新能源等方面积极探索、共谋发展。